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日出东方总裁万旭昶:中国太阳能光热行业企业管理实战******人
2015-3-17
来源:人民网
点击数: 4387          作者:日出东方太阳能集团

  •  万旭昶,1965年8月出生,日出东方太阳能股份有限公司总裁、党委书记、高级工程师、中国海洋大学MBA,连云港市企业文化学会副会长、连云港市管理现代化研究会副理事长、连云港中华文化促进会副主席、青岛市居室文化研究会会员,同时担任多所大学的兼职教授、客座教授、多家传媒机构资深顾问,享受政府津贴。曾先后多次在国内管理刊物上发表学术性论文,著《工作并快乐着》一书,系国内******部记录管理实战足迹的书,被誉为“中国太阳能光热行业企业管理实战******人”。


      1986.9--- 1992.6 青岛红星电器公司技术开发处工艺员,科长;

      1992.7---1995.6 青岛海尔洗衣机总装一厂注塑分厂总装分厂厂长兼书记;

      1995.6---1996.3 海尔洗衣机事业部生产计划处处长 ;

      1996.3--1997.5 海尔洗衣机事业部副总,副部长,执行部长;

      1997.6--2001.3 海尔住宅设施事业部生产副总,营销总经理,总经理,事业部部长兼书记;

      2001.3--2005.9 海尔特种钢板事业部营销总经理;

      2005.10--至今,任日出东方太阳能股份有限公司总裁、党委书记。

      1986年,万旭昶大学毕业后,在海尔集团从一名车间实习生成长为厂长兼书记,先后担任三个分厂(洗衣机总装一分厂、洗衣机注塑分厂、全自动组装分厂)厂长兼书记。和他的团队一起,使海尔洗衣机从最初的第6名一举跃升为行业******名。

      1989年首获个人国家专利(专利号:CN91221823.1),《静电喷涂用传动装置》,入选《中国发明家大辞典》。之后,又先后获得《整体卫浴间防水盘固定支架专利》等近十项国家专利。

      1997年出任海尔集团住宅设施事业部部长,下设有四个公司。任职期间,企业从无到有,从小到大,位居行业前二位。创立了中国厨卫标准化设计,被业界誉为“中国当代厨卫标准化设计******人”。

      2000年出任海尔集团特种钢板事业发展部营销公司总经理,主要从事建筑材料及钢板涂镀行业。任职期间,企业也经历了从无到有,从小到大,在整个钢铁行业林立的情况下,开创了家电用彩涂板市场和建筑用彩涂板市场,收获了良好效果。

      2005年10月,担任日出东方太阳能股份有限公司总裁,全面负责日出东方的运营管理,在他的带领下,日出东方迅速成长,营业额从2005年的1.6亿增长至2013年的36.12亿,日出东方现已成长为全球太阳能光热行业领军企业,2012年5月21日于上交所挂牌,成为行业内首家A股上市企业,旗下两大品牌:太阳雨、四季沐歌为中国著名品牌,在太阳能光热行业交替位列一、二名。

      在日出东方,万旭昶将自己近20年积累的企业管理与企业文化建设经验,结合儒、释、道、易经等中国传统智慧,成功运用于机制灵活的民营企业,在日出东方发展的不同阶段,他从职能管理、“知”与“行”的辩证关系到完善了“工作体系”;从明确了“工作流程”、“岗位职责”和“激励机制”,到提出了“有效执行”,并运用其独特的人格魅力,以企业强盛,员工幸福为目标,着力打造具有日出东方特色的感恩文化,实现了企业与员工每天进步一点点,工作并快乐着,为日出东方的高速发展奠定了基础。在他的带领下,日出东方在短短10余年时间内营业额实现20倍的增长。

      万旭昶深知榜样的力量是无穷的、伟大是熬出来的,“耐住寂寞”方可为榜样,管理没有捷径可走,为减少外界干扰,他以厂为家,数十年如一日,坚持住在员工生活中心,并每月结合徐新建董事长经营思路、公司发展环境、发展方向,做到每月坚持写一篇文章,将文章作为企业文化建设的重要“武器”(已出版个人专著《工作并快乐着》,系国内******本记录管理实战的书籍)。他的文章或春风化雨、循循善诱,把对企业、对员工的爱予以表达。或当头棒喝、气势凌厉,使人警省,催人进步。通过“武器”,记录了日出东方企业文化建设及企业成长的“足迹”,使员工“想干、会干、拼命干”,成就员工,成就企业。他本人也实现从“自己做事、教人做事、让人成事、给人自主”,完成了一个领导者的自我超越。

      管理形式没有对错之分,合适的才是最美的!企业内部的日常管理没有什么高深的学问,就是两个字“落地”!在日出东方,万旭昶将多年积累的管理经验,同企业的现状、发展史、文化相结合,将制度管理与文化管理相结合,在体系建设上下足了功夫,使日出东方实现从无序到有序、从有序到程序、再从程序到自主经营的管理提升。在这过程中,他坚持以点带面,重点制度、流程反复推敲、有的流程反复沟通20多遍,他坚持用体系、流程的思维方式推动着企业有序发展,用体系来保证公司的“有效执行”。

      “感恩就是执行力。”万旭昶高度重视企业感恩文化建设,他要求全体员工积极践行徐新建董事长提出的“日行一善”的号召,尤其是党员要带头走在前面。在发展过程中,日出东方形成了独特的感恩文化。万旭昶常讲,人有感恩之心,就会立刻行动,就会为他人、为团队献出爱心,而且会不断放大,最终进入“忘我”状态。如果一个团队中人人都有一颗“感恩的心”,就会形成一个感恩的“场”,也就是工作氛围,有了“场”就会产生一种“势”,有了“势”就会“势如破竹”,最终凝成一个字,那就是“成”,两个字,那就是“大成”。如今关爱自然、关爱员工、关爱社会已成为日出东方所有员工的例行工作,实现了企业社会责任的全面升级。日出东方的“日行一善”,现已形成荷塘效应,正带动着社会上更多人、企业的向善之心,形成了良好的社会氛围。

      只有快乐的人,才能创造出奇迹!只有创造出奇迹的人,才是最快乐的!万旭昶号召广大管理者与员工寻找“乐”,并通过形式多样的活动让员工“体验乐”。为实现员工快乐的目标,万旭昶针对不同群体的员工,要求党、政、工、团、妇组织,每月度开展丰富多样的活动:“三八妇女节”文体活动、“五四青年节”篮球比赛、“七一”党员活动、“八一”退伍军人重回军营,重温激情燃烧的岁月、“中秋”青年歌手比赛、达人秀、我要当主播、员工同乐会、员工表彰会等等。通过丰富多彩的文体活动及劳动竞赛,让不同群体的人员都有展示自己才能的舞台,******限度激发了员工的灵性,使日出东方的团队成为行业内最稳定、******活力的铁军,创造了太阳能热利用行业一个又一个传奇。

      万旭昶一直坚持研究传统文化中儒、释、道、周易文化的思想精髓,更是创造性地将经典中的理论运用到工作实践和管理实践中,将优秀的传统文化融入到企业文化建设中。他指出:“所有企业文化建设的最终目的:都是为了找回员工本来就固有的灵性,帮助员工回归本源。万事万物只有回归本源,才最有杀伤力。”

      为树立企业的正气,打造良好的团队氛围,万旭昶要求公司所有员工“说真话,干真事,做真人”,用真实的力量去感动身边的人。人生没有排练,只有真实的直播。作为管理者要“修己、安人”,日常工作就是修行,万旭昶是这样说,更是这样做的。“己所不欲,勿施于人”,他用最朴质最真实的“以身作则”影响和感染着身边人。来公司十年,他坚持打卡十年,从未间断过;人人都知道他是个老烟民,但他亲自定下厂区内禁烟规定,从此上班时间他从未抽过烟;他最喜欢的服装就是工装了,那是他每天都穿的服装。

      作为一名管理者,要和员工一起做事,但决不是事必躬亲,要帮助员工成功!公司将用心“干”的员工,确定为标杆,鼓励大家学习。只有用心爱员工,员工才会真正爱你,才会真正把心放在企业上、放在工作上!得到众员工加持的企业才是有活力的!才是不可战胜的!

      2011年6月27日,日出东方成为江苏省首家被评为“全国企业文化建设示范基地”的民营企业。这既是对公司企业文化建设的肯定,也是对公司企业文化建设的鞭策。

      因在企业管理及企业文化建设方面的突出贡献,万旭昶先后获得很多荣誉,每每谈到荣誉和成就,万旭昶总是将这一切都归功于日出东方,归功于徐董事长,用他的话讲:“是徐新建董事长的博爱、包容成就了我,是一帮志同道合的员工成就了我!”

      1、1989年首获个人国家专利(专利号:CN91221823.1),《静电喷涂用传动装置》,入选《中国发明家大辞典》;

      2、1990年12月被共青团青岛市委授予青岛市节约能手称号;

      3、1991年5月个人国家专利入选《中国发明家大辞典》;

      4、1991年3月在青岛市“金马奖”劳动竞赛中获得青岛市优秀合理化建议奖;

      5、1992年获得山东省二轻系统《工业设计》大奖赛二等奖;

      6、1992年12月获得青岛市科学技术进步奖三等奖;

      7、1996年获得中华全国总工会、中国质量管理协会、中国共产主义青年团、中国科学技术协会,优秀质量管理小组(排名******);

      8、2010年6月在“第三届中国企业文化百人学术论坛”全国企业文化科技成果评审中,《格局观铸就阳光文化》被评为全国企业文化科研成果奖二等奖;

      9、2010、2011年万旭昶两次荣获中国企业文化研究会案例征集二等奖;

      10、2009年至2014年,曾多次获全国企业文化年度先进工作者,被业界誉为“太阳能企业管理实战******人”;

      11、2013年11月被中国企业文化研究会评为改革开放35周年企业文化竞争力先进工作者;

      12、2014年3月被评为连云港市杰出贡献人物,并享受政府特殊津贴;

      13、2014年11月被中国企业文化研究会评为企业文化顶层设计与基层践行先进工作者。

      人生信言

      1、“我”是一切问题之根源;

      2、发自内心的爱才是最有威力的;

      3、人的一生成就=福报+智慧(“福报”是修出来的,“智慧”是悟出来的);

      4、合适的才是最美的;

      5、放下才能承担;

      6、每天进步一点点……

      7、积善之家,必有余庆;

      8、局外生智,无关生慧;

      9、感恩就是执行力;

      10、成就别人,快乐自己;

      11、一切围绕目标转;

      12、用业绩讲话最有说服力;

      13、工作就是修行——一个人一生的使命就是“修己?安人”;

      14、说真话、干真事、做真人。

      管理心雨

      一、感恩是企业文化建设的DNA。

      作为一个企业、一个团队,一路走来,从无到有,从小到大,在我们的成长过程中得到了许许多多贵人的相助,做人要懂得感恩!

      1、管理是不存在的!作为一名管理者,要和员工一起做事,但决不是事必躬亲,要帮助员工成功!公司将用心“干”的员工,确定为标杆,鼓励大家学习。

      2、作为一名管理者,只有用心爱员工,员工才会真正爱你,才会真正把心放在企业上、放在工作上!得到众员工加持的企业才是有活力的!才是不可战胜的!

      3、员工的创造力是无穷的!

      二、放下才能承担。

      放下什么?

      放下思想 —— 坚持就是******的;

      放下行业******的架子 —— 轻装上阵;

      放下惰性 —— 快乐其实很简单。

      承担什么?

      承担为客户创造性地提供有价值的服务的目标。

      承担,一个字“干”!!

      放下才能承担。

      有问题不可怕,

      是企业都会有问题。

      “放下”的是虚空与烦恼,

      “承担”的是当下问题的解决。

      觉悟了的人,才是最快乐的。

      三、管理的《易》:不易、变易和简易。

      在一个管理优秀的企业里,是没有任何激动人心的故事发生的,搞管理不能搞一阵风,不能搞运动,更不能单单靠什么激情,而要脚踏实地,从“一”抓起,从每一个细微的环节抓起,只有坚持下去,企业才是战无不胜的,才能立于强企之列。  ˙

      四、快乐。

      无论工作还是生活,一个人找到了“乐”,一切都是享受;找不到“乐”,一切都是负担。

      快乐、开心是一种状态,更是一种能力。

      要想找到“乐”,******的通道就是必须迷上你所做的事,把事放在心上,把心定在事上,你进入感觉,融入你的团队,你才能找到乐、才能有成就!

      只有快乐的人,才能创造出奇迹!

      只有创造出奇迹的人,才能快乐!

      五、耐住寂寞

      “耐住寂寞”是一种境界,“耐住寂寞”是一份从容,“耐住寂寞”是一个人修行的结果。 要想“耐住寂寞”,必须时时刻刻以“归零的心态”,活在当下。

      寂寞的背后一定是“静”。“静”才能“净”;“净”才能“专”;“专”才会产生巨大的力量。

      去除浮躁,耐住寂寞;俯下身子,发自内心。相信一定会有意想不到的效果。
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